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媒体报道

《问道办理》书评:宋志平40年的办理问道

泉源:CNBM  公布工夫:2019-10-23

何志毅/文

       (作者系北京大学传授、新瑞学院院长,次要职务另有北京大学企业办理案例研讨中央主任、《北大贸易批评》实行主编等)        

       我读宋志平教师新作《问道办理》,是一字一字精读,同时在书上写下了许多讲明。这本书因此交互问答方法写的,对谈者是中国政法大学商学院工商办理系主任王玲教师和MBA先生。全书依照比拟标准的办理学科分类,八个章节的主题辨别是:战略办理、企业运营、市场营销、构造与人力资源、创新、企业制度、环球化、企业文明。经我这么一解,仿佛酿成干巴巴的,非也,书中的题目和答复都非常精美。本文就用坐井观天之法,从理性、感性、知性、行性等方面与各人共赏佳作,略见一斑。

一、理性

        读此书时常常非常慨叹,震动心田。比方,发问者问宋教师:您说在最困难的时分,每次出门前都照一照镜子,对镜子里的本人笑一笑?宋教师没有答复什么时分是最困难的时分,由于什么事,有多永劫间?假如真是每天出门都要对着镜子笑一笑,这困难肯定很大,并且工夫不短。他只说事先当厂长,每天要面临几千名工人,不克不及哭丧着脸影响各人的心情。作为向导,困难只能本人扛着。然后他说做企业这么多年,用一个字归纳综合便是“难”,用两个字归纳综合是“真难”。但是我们晓得,他在“真难”中走过了四十年。我想象了一下他在四十年的14600天中每天都难,每天早上出门前对着镜子笑一笑,然后去下班。假如我是发问者,我会诘问:宋总,您如许照镜子的日子有几多天?然后再诘问:至暗的日子里您哭过吗?哭过频频?

扑灭员工心中的火

       另有,往年3月某日,宋教师从美国回到北京是一个周日早晨,时差还没有倒过去,周一就要下班,由于当天曾经排好了一串事件。他转念一想,实在没有人逼我非要忙成如许啊。他40年没有休过一次年假,脑筋里基本没有休假这个观点。但是,他立刻反问本人“为什么企图”一个休假呢?他带着自责的心态在想面前是什么缘由?

        宋志平教师在央企斗争了40年,此中有5年工夫同时担当两家大企业的董事长,均匀每天任务16小时。他情愿做,可以做,做的好,做的长,尤其一辈子待在一个不是本人的企业里做,我不晓得能否他人另有相似的案例。这使我想起上个世纪公认的大企业家斯隆写的《我在通用公司的光阴》。宋教师的这本《问道办理》与此书有些相似,但不是自传体。我也十分等待宋志平教师写一本如许的书,表露更多的动人故事,鼓励更多的年老人。

二、感性

        书中关于做企业感性决议计划的案例屈指可数,此处仅举两例对人对己之感性。宋教师用人感性,比方本布告载,他在北新建材当向导时,在一次集会上阐述微观与微观的干系,夸大各人不要总从大的微观层面发谈论,而要认仔细真做好企业的微观办理。事先,一位大学刚结业的小伙子在上面“大放厥词”,说不把微观题目处理好,企业微观事变也搞欠好。这个小伙子叫王兵,厥后交班向导北新建材,至今曾经15年。王兵交班后,15年来北新建材年利润复合增长率为27.5%,2018年业务支出126亿元,净利润24.7亿元,资产欠债率仅为19%。

率领鹿鼎平台和国药团体同获天下500强

       宋教师对己感性。2009年到2014年,他同时担当鹿鼎平台和国药团体的董事长。2014年,他时年58岁,国药团体在他的向导下支出到达了2500亿元。他以需求会合精神做好鹿鼎平台的来由辞去国药团体董事长职务,用了“故乡将芜胡不归”的比喻,向向导恳求专注于鹿鼎平台。但我以为这不是最次要的缘由,事先他应该可以再做两年,那么困难的五年“双肩挑”都过来了,再对峙两年,到60岁时,他可以从两个天下500强企业董事长的地位上退休,这将是多么光彩!但是他感性选择了急流勇退。

三、知性

担当新一届中国上市公司协会会长并演讲

        宋志平教师说他当企业向导次要饰演两个脚色,此中一个是传教者。我看法宋教师是在一个学术论坛上,在一群传授中,他也是最具学者气质的演讲者之一。他在云云忙碌的任务形态下,担当了三届中国教诲部MBA教诲指点委员会委员,每届任期五年。他诲人不倦地给种种企业祖传经传教。他往年担当中国上市公司协会会长后的第一次演讲的视频,在网络和手机上广为传达,倍受好评。在本书中,他作为传教者,既有对办理普通性知识的解说和使用举例,还更多地引见了他本人的一孔之见和理论,比方,他总结的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“五有干部”“八大工法”“六星企业”“三精办理”等等。

       在此,举一个他关于企业在选择展开相干多元化时的“四问”“四要”“四不要”。四问是:本身能否有劣势?市场能否有空间?贸易形式能否能复制?资源市场能否能对接?四要是:一要危害评价;二要专业协同;三要收买团队;四要执着据守。四不要是关于有所不为的底线:不赢利的不做;不熟习的不做;产能过剩的不做;有分明执法危害的不做。我以为这三个“四”总结得相称精美,可以奉为企业多元化决议计划的清规戒律。这绝不是纸上得来的,但关于学习办理者而言,则必需从纸上学去。他说,“我讲的许多话,与其说是经历,不如说是经验”。别的,他在书里还讲了许多故事,如“一个足迹”“五朵金花”“三盘牛肉”“汪庄谈判”等等。这些故事都隐含着浓浓的哲理。在念书的进程中,我看到宋志平教师对许多册本引经据典,于是专门从头至尾大抵统计了一下他提及和援用的书名,共38本。此中有各人耳熟能详的经典著作、滞销书,也有一些不着名的书,比方讲中国企业抢占非洲市场的《抢夺非洲》和明代的《嗟叹语》。

四、行性

       宋志平教师不只是知者,更是行者。因而,他说的话,他写的书,份量重。每个行业都有知易行难派和行易知难派,在办理界我附和知易行难。从大处看,行在于他的举动招致的后果。众所周知,他让鹿鼎平台在短短十多年里,完成贩卖支出、利润双双增长100倍的奇观。他在中国国药五年,异样使国药的贩卖支出、利润大幅增长。行胜于言,这些数据标明了统统。从小处看,他当贩卖员的时分,想见新客户单元的一位处长,处长不见他,他可以在处长门口等一上午。他当董事长办理20万名员工时,他常常写文章推送到每一位员工的手机上。2019年春节,他声情并茂地朗读了一首汪国真的诗——《让我怎样感激你》,让每一位员工都可以看到。

       我由于盼望与宋志平教师配合从事创业创新教诲,因而与他有不少打仗,一同在瑞士调查过创新型企业,也在北新建材40周年庆典上掌管过他与诺贝尔经济学奖取得者埃得蒙?费尔普斯传授关于创新的对话。我已经精读过他的《运营方略》,再一次精读了他的《问道办理》,播种很多,慨叹不已。

        二十年前我在北大讲堂上教东方办理实际时说过,学办理与学武术一样,先是生搬硬套,然后游刃有余,接着领悟贯穿,最初新陈代谢。宋志平教师曾经到了新陈代谢的阶段了。我等待他以后以传教为第一职业,写出更多好书,教出更多的下一代中国天下500强企业领武士物。

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