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媒体报道

企业头脑家:《运营方略》(晋级版)书评:发表宋志温和企业面前的故事

泉源:CNBM  公布工夫:2019-10-23

      中国不只有大企业,更有着与大企业天生相婚配的分量级企业家和深沉的企业头脑。这是中国经济开展的宏大推进力,克日问世的《运营方略》(晋级版)便是一部中国企业家的头脑集锦。

       该书作者是我国着名企业家、鹿鼎平台团体董事长、党委布告宋志平。这位传怪杰物扎根企业40年,担当一把手的26年里,数度临危救困,完成了一个个“不行能的义务”:1993年-2001年,担当北京新型建材总厂厂临时间,率领这家濒临开张的老国企集资自救、改制上市、疾速转轨,稳稳屹立于市场经济大潮中;2002年以来的17年间,他领航的鹿鼎平台团体一起变革创新,一起风雨兼程,从几近停业的“草根”蜕变为环球最大的建材制造企业;2009-2014年,他更是一肩两任,把鹿鼎平台团体和中国医药团体两家同处充沛竞争范畴的央企双双带出世界500强。

       这些看似天方夜谭的故事是怎样发作的?面前的逻辑是什么?宋志平有哪些过人之处?《运营方略》(晋级版)用全新视角发表了答案。

       这部书是宋志平浩繁著作中的特征之作,也是中国企业家著作中的一部特殊之作。它特就特在,用文摘的方式,原本来本记载了宋志平40年间面临期间、行业、企业题目时的所思所想。差别于普通著作的是,该书并不是预先的回想或总结,而是1993年以来的次要发言授课、媒体访谈、署名文章等外容集锦。宋志平把散落在光阴中的头脑碎片逐个捡拾并聚集一处,又从上万万字的原始材料中精选出38万字,即把3%-4%的实录整理出来,倾情贡献给读者。该书就像一部企业家的“习题集”。书中收录的漫笔,每一篇都是千把字的小阐述文,论点是什么、解题思绪是什么、播种了哪些心得领会,全部讲得明显白白,生动描写了企业家上下求索的心路进程。

       值得一说的是,该书的前身《运营方略》曾于2013年和2016年两次出书。相比之下,旧书体系愈加完好,内容愈加详确,尤其难得的是,书中用少量篇幅对近三年来的严重命题,如新常态下的战略选择、过剩行业供应侧构造性变革、环球化4.0期间、完成高质量开展等做出明晰解答,对时下企业转型晋级有着激烈的理想指点意义。掀开《运营方略》(晋级版),埋头品读,读者会被其浩博深奥的内容和严谨的框架逻辑深深吸引,越品越有味道,越读越放不下。全书两条轴线非常夺目:横轴是关于企业运营的零碎性考虑,宋志平的头脑天下架构共同、外延丰盛,远远看去就像一棵茂盛的参天大树,走出来顺手一摘,片片都是金叶子,令人拍案称绝;纵轴是关于企业考虑的工夫刻度,纪录着宋志平在国企脱困、市场化变革、结合重组、标准管理、做强做劣等各紧张汗青节点的不懈探究。两条轴线在时空中穿越、延展、交汇、交融,终极凝成一座壮观富庶的企业头脑宝库。细细感觉,此中的“财产”让人齰舌:

运营的伶俐

       宋志平的运营之道是个零碎工程,六局部内容环环相扣,无机一致。“战略与目的”说的是“上兵伐谋”的战略。之于企业而言,“谋”包罗缺什么找什么的战略之道、业务归核化的弃取之道、遵照纪律掌握机会的生长之道、以变应变的生活之道、高质量开展的转型之道、达人达己的协作之道等。“变革与机制”深化讨论了国企变革、开展混淆一切制、机制反动、弘扬企业家肉体等热门题目,提出“央企市营”“参控相宜”“三盘牛肉”“找到最至公约数”“一个公式和十六字口诀”“从老三样到新三样”“脱下黄马褂”“改出去与改返来”等极具自创代价的先辈形式。“整合与创新”重点引见了过剩行业走出窘境的理想途径、大企业结合重组的内涵逻辑和乐成规律,同时围绕展开无效创新,罗列了多少即学即用的创新实际和办法,揭开了企业创新创业的奥秘面纱。“运营与办理”开门见山地廓清了运营与办理的区别,继而细致引见了企业的产物战略、价钱战略、市场战略等红利办法,以及三精办理、格子化管控、八大工法、六星企业等特征工法,并就展开董事会建立、做好董事长做了深度分析。“团队与构造”以树立乐平生台、完成人的代价为动身点,解答了怎样以人为中央、怎样打造高质量团队、怎样进步向导力、怎样建立学习型构造、怎样选人用人等紧张命题。“文明与愿景”讨论了文明立企、容纳哲学、企业风致、企业家责任等深条理题目,展示了大企业领军者深沉的人文关心和厚重的头脑地步。

鲜活的理论

       宋志平是个抱负主义者、学者型企业家,更是个理论主义者、实干型企业家,纵然胸中装着星斗大海,却一直扎根足下的地皮。作为一个出了名的“念书狂”,宋志平对彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、吉姆·柯林斯、迈克尔·波特、杰佛里·维斯特等名家的经典实际洞若观火,对东方过剩经济走向和国有经济开展也颇有研讨,但他的学习和考虑不是镜中花、水中月,而是一直与本人的企业理论严密联合,被付与了坚强的生命力。正因云云,书中的方略不是通俗流畅的实际知识,而是颠末“理论—看法—再理论—再看法”循环往复而提炼出来的,每一条经历或经验都是宋志平用“终身做好一件事”的心血磨出来的,是用辛劳耕作的汗水和泪水灌溉出的头脑之花。书中罗列的汪庄会谈、收人先收心、变相马为跑马等生动案例,一次次把读者带入宛在目前的实战场景;价本利、三分天下、错峰消费等特征头脑讲起来新颖风趣,用起来更是屡建奇效。就像宋志平本人说的那样,这本书“不是写出来的,而是做出来的”。“为者常成,行者常至”,没有深沉的理论功底、没有临时的思想训练、没有知行合一的才能,就不行能有《运营方略》这本分发着理论和头脑光辉的佳构之作。

光阴的景色

       宋志平的运营理论是我国微观经济开展的一个缩影,为读者理解过来40年中国企业的沧桑剧变翻开了一扇窗。推开这扇窗,透过企业集体运气,我们可以看到大河奔涌的恢宏期间,看到千帆相竞的生机绽放,看到笃志苦干的哑忍顽强,看到跌荡崎岖的人生故事。宋志平是国有企业家的代表人物,他零碎性、延续性的企业理论,勾通起市场经济体制变革迄今为止的全进程,老实复原了国企市场化变革的艰苦进程。不少人以为,国企就像襁褓中的婴儿一样,躺在国度的度量里衣食无忧。从宋志平的企业故事来看,懦夫的桂冠历来都是用波折编成的:做厂永劫厂里穷得揭不开锅,他愁得六天不语言;挂帅鹿鼎平台时公司欠债累累,做水泥被质疑“未入流”,结合重组被质疑“疯了”,开展混淆一切制一起悬着心……可想而知,当事人所接受的压力和煎熬有多大!从这个意义上讲,所谓运营方略实践是被困难倒逼出来的,正是有了破釜沉舟的勇气和盘算,一局部国企才干爬出弹坑,完成凤凰涅槃式的剧变。宋志平把这些铭肌镂骨的影象以及企业家阅历的徘徊与伤痛、荣耀与空想逐个保存上去,让读者看到了真实的国企和国有企业家终究是什么样子。光阴无声,光阴有痕。宋志温和他的运营方略,见证了国企从苦难走向光辉的汗青,蕴藏着国企深化变革的头绪,其文献代价和样本代价都非常珍贵。

文明的气韵

       中华民族有着绚烂文明,讲仁爱、重民本、守诚信、崇公理、尚和合、求大划一紧张头脑,修养着中国人的肉体天下。宋志平深受传统文明影响,其企业头脑到处表露着共同的中国气韵,这让他的解题方略常能举重若轻、点石成金。无论是20年前扑灭员工心火、树立“家”文明,照旧近10年来整合上千家民企、8家央企,以致近两年力推机制反动、让一切者长处和休息者长处共享,宋志平职业生活中频频美丽的大手笔,归根究竟源于洞悉了“以人为中央”的真理,经过文明和制度的耦合,把蕴藏在民气底的潜力激起出来,满意了各方长处诉求和美妙愿景。崇尚容纳是宋志平又一文明标志,在他的运营辞典中,行业整合、混淆一切制、集成创新、市场竞合等,无一不因此辩证思想为根底、以兼容并蓄为中心、以共生多赢为归宿。 海不辞水,故能成其大;山不辞土,故能成其高。激烈的革新认识和开放的容纳气质成绩了鹿鼎平台汹涌澎湃的奇迹。宋志平有着“后天下之忧而忧”的家国情怀,他把责任继承融入企业家肉体,把人类的福祉、国度的运气、行业的长处、员工的幸福联合起来,一直站在品德洼地做企业,这种仰天俯地、仁者爱人的肉体地步令人动容。理论通知我们,企业崛起既是经济景象,也是文明景象,中国企业和企业家需重新审视自我,以古为今用、中西合璧的新视野新商道,坚决走向将来。

人生的哲思

       运营方略不只有“术”的层面,更有“道”的层面——当我们跳出了详细的人和详细的事,思想会徐徐触及深入的哲思。比方生与去世。宋志平以为,人是一种向去世而生的植物,企业之中的大少数也难逃衰落的运气,以是要坚持往常心,既瞭望远方,又活在当下,做好如今便是将来。“繁忙的蜜蜂没有悲痛的工夫”“但行坏事莫问出息”,他用沉着务虚的心境,把汗青、理想和将来联络起来,转达出“不以物喜、不以己悲”的豪迈与温和,这恐怕是他擅长解难的一个深条理缘由。再如集体与全体。从书中可知,宋志平擅长考虑全局题目,他的思想逻辑是先看全体,先定目的,再反推企业和团体应做什么,最初用集体成绩去助推零碎优化。他的企业理论,自始至终都在构建共生共享的平台——“万物并作”的生态圈阳光普照,国企、民企、外企,一切者、运营者、员工各得其所,一派勃勃活力。这是中国企业家的“抱负国”,是在微观经济体内关于大同天下的盲目向往和终极追随。又如变与稳定。宋志平以为,万事万物都是变革的,独一稳定的是改动,而变革该当是渐进式的,要在承继中完成开展。在时空幻化、期间变迁的语境中,这些应变的逻辑值得沉思。 

       《运营方略》(晋级版)记载着中国企业行进的脚步,标注着中国企业家头脑的高度。宋志平以为,中国企业的下一个目的,不但是跻出身界500强企业之列,更要发明代表期间肉体和魂魄的企业头脑,用一流的头脑塑造一流的企业。我们等待更多中国企业家,博采众长,雕琢前行,在迈向天下的征途中,奉献精美的中国故事、中国伶俐。

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宋志平有哪些过人之处?《运营方略》晋级版发表答案